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第26章 商讨如何改变经营策略（第1页）

第二天清晨，阳光透过窗户洒在了办公室里。

当员工们纷纷驾驶着车辆出发执行任务之后，我、童玲还有刘华三人围坐在会议桌旁。

我深吸一口气，然后将妻子昨天告诉我的那些情况详细地向他们复述了一遍。

刘华专注地倾听着，眉头微微皱起。

待我讲完，他若有所思地点点头，开口说道：“其实这个情况我之前也有所察觉，但一直没太在意。

没想到如今已经发展到这种程度了。

既然如此，那咱们接下来到底该如何应对呢？”

我稍稍沉默片刻，接着提出自己的想法：“依我看，或许我们可以考虑在佛山设立一个新的物流站点。

毕竟那里也是一个重要的交通枢纽，而且更是全国最大的家具生产交易中心，如果能在此布局，对于拓展业务肯定会大有帮助。

而且，面对当前激烈的市场竞争，要想生存下去，恐怕不得不跟随大流适当降低价格。

另外，仅仅局限于现有的几个城市远远不够，我们还要尽快开通珠三角其他城市的服务，进一步扩大市场份额。”

听到这里，刘华不禁有些担忧地说：“这样一来，咱们可就需要投入大量的资金啊！

公司目前真的能够承受得起这么大的开销吗？”

自从上次我成功做出经营策略调整，并让刘华获得了更为丰厚的收益之后，他对于扩大经营规模这件事已不再像最初那般抵触。

然而，这次所面临的挑战显然比以往任何时候都要艰巨得多，因此他还是显得格外谨慎。

其实早在昨天晚上夜深人静之时，我独自一人坐在书桌前，对着窗外的月色陷入了深深的沉思，而且已经有了规划。

“在佛山成立物流点对于我们来说已经势在必行，与此同时，尽快开通面向珠三角其他城市的服务也变得迫在眉睫。

然而，有一点我非常确定，那就是我们完全没有必要再去购买新的车辆以及额外招聘大量的员工。”

想到这里，我不禁挺直了身子，一脸正色地向大家阐述起自己的想法来。

“如果既不购置货车又不招募新员工，那么接下来我们究竟应该如何开展工作呢？”

刘华听完我的发言后，满脸疑惑地开口问道。

他紧皱着眉头，眼神中透露出一丝担忧与不解。

我端起身旁的水杯，轻轻抿了一口水，然后缓缓放下杯子，接着说道：“其实道理很简单，我们从事这个行业的时间比较早，可以说积累了一定的经验和资源。

更重要的是，相比其他同行而言，我们拥有一个他们所不具备的巨大优势——良好的口碑！

正因为如此，我们现在需要及时调整策略，将原本那种松散的个体户经营模式转变成为一家规范化、标准化运作的公司。

只有这样，才能凸显出我们与竞争对手之间的差异，从而吸引更多的客户，并让他们对我们的服务感到更加放心和满意。”

我顿了顿，继续解释道：“当我们成功转型为一家规范的公司之后，无论是从管理流程还是服务质量方面，都能够得到显着提升。

客户们看到我们这种专业且有序的运营方式，自然就会对我们产生信任，愿意选择与我们合作。

当然，关于你刚才提到的送货问题，虽然我们不再购买货车和新增配送安装员工，但并不意味着无法解决。

比如说，我们可以考虑与当地一些小型物流公司或者个体运输户建立长期稳定的合作关系，通过合理调配资源，实现货物的高效运输和配送。

此外，还可以借助现代信息技术手段，优化订单处理和调度系统，提高整个物流环节的效率和准确性……”

没等我说完，刘华便迫不及待地打断了我：“可是这些方法真的能行吗？会不会存在什么风险或者不可控因素呢？”

看得出来，他此刻内心依旧十分焦虑。